10月28日下午，公司召開關(guān)于《湖南建設(shè)投資集團施工項目股份合作管理辦法》（2024年修訂）（以下簡稱《辦法》）貫徹工作討論會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武主持會議。公司董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人辜志武以及各相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人和副部長、二級單位負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理代表等參加。

會上，劉建偉分享了公司在以往股份合作制項目中的成功經(jīng)驗，鼓勵大家積極面對挑戰(zhàn)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提升公司的市場競爭力和項目管理水平。針對《辦法》有關(guān)工作貫徹落實，劉建偉強調(diào)，一是要深刻理解集團股份合作管理辦法的精神實質(zhì)，不折不扣地執(zhí)行集團要求；二是要加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動股份制項目的落地。

李運武指出，相關(guān)部門應(yīng)盡快制定實施細(xì)則，明確操作流程和責(zé)任分工，確保股份制項目的順利實施：一是要嚴(yán)格按照集團框架細(xì)化股份合作管理辦法，確保公司利益與社會合作方利益的雙贏；二是要切實推行股份制項目，特別是新承接的項目要不低于20%的比例采用股份制，以提升項目管理水平和經(jīng)濟效益。

辜志武回顧了項目股份制合作的歷史，并分析了當(dāng)前承包模式的現(xiàn)狀。他提出一是將股份合作制與公司目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，明確各階段利潤分配機制，并加強對合作方的資質(zhì)審核和過程監(jiān)督；二是保持靈活性與適應(yīng)性，建議公司根據(jù)項目的具體情況和市場變化，適時調(diào)整股份比例和利潤分配機制，以確保制度的有效性和可持續(xù)性。

參會人員圍繞社會合作方項目合作制度、項目管理團隊股份比例設(shè)定、利潤分配機制等議題展開了深入討論，并提出多項建設(shè)性意見。表示應(yīng)充分發(fā)揮股份合作制的優(yōu)勢，平衡合作方利益與公司管理目標(biāo)，明確各方權(quán)責(zé)利，加強項目管控，細(xì)化合作協(xié)議，確保項目順利實施和利潤最大化。同時，提出應(yīng)提高項目管理團隊持股比例，以激發(fā)團隊積極性，并從項目管理和法律合規(guī)角度提出了多項建設(shè)性意見。