近日，公司組織召開四月份項目管理例會暨汛期安全生產(chǎn)工作會，全面總結(jié)上一階段工作情況，深入查擺并解決存在問題，旨在凝聚全員共識，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)高效開展。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會議指出，管理工作需要全員參與，貫穿于全體干部職工的日常工作之中，而二級單位作為管理體系的核心樞紐，肩負(fù)著關(guān)鍵責(zé)任。各單位及項目須強(qiáng)化自主管理意識，切實提升管理效能。

會議要求各單位及項目一是要深化思想認(rèn)識，積極主動作為。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線，項目建設(shè)是企業(yè)生存的命脈，全體人員需充分理解公司管理的重要意義，將責(zé)任意識融入工作全過程；二是要嚴(yán)格管控流程，壓實主體責(zé)任。在開展項目檢查時，同步督查二級單位履職情況，通過層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任落實到崗、到人；三是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，落實獎優(yōu)罰劣機(jī)制。杜絕“功過相抵”，對項目建設(shè)中存在的問題，無論項目整體表現(xiàn)如何，均須及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；四是要構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)治理。針對項目中存在的長期性問題，需追根溯源檢查二級單位排查整改情況，將隱患治理成效與二級單位管理效能掛鉤，對敷衍塞責(zé)的單位和項目加大處罰力度，形成長效管理閉環(huán)。

會議傳達(dá)了《關(guān)于集中組織開展違規(guī)動火作業(yè)專項聯(lián)合執(zhí)法檢查行動的通知》核心內(nèi)容；安全質(zhì)量部、工程建設(shè)部分別通報了公司四月份安全質(zhì)量環(huán)保條線、工程建設(shè)條線工作情況及一季度綜合大檢查結(jié)果，并部署五月份重點工作任務(wù)；四個在建項目負(fù)責(zé)人分別就項目安全質(zhì)量環(huán)保管理、工程進(jìn)度及建設(shè)情況作了匯報；安全質(zhì)量部同步傳達(dá)了集團(tuán)汛期安全生產(chǎn)工作會議精神，并針對“五一”期間安全生產(chǎn)防范工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

公司副總工程師謝建凱，工程建設(shè)部、安全質(zhì)量部，長株潭地區(qū)二級單位及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；其余分子公司及在建項目安全生產(chǎn)管理人員視頻參會。