華東公司汨羅市表面處理產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目作為公司“雙管行動(dòng)”第一批示范性項(xiàng)目，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”工作要求，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)效，在黨建引領(lǐng)、成本管控、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)安管理等方面持續(xù)發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)“雙管行動(dòng)”落地生根。

黨建領(lǐng)航促發(fā)展

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“五化”建設(shè)，不斷深化黨建融合，加速賦能生產(chǎn)，在建設(shè)初期便成立了項(xiàng)目黨支部、分工會(huì)，并與汨羅市建筑工程服務(wù)中心聯(lián)點(diǎn)共建清廉試點(diǎn)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。項(xiàng)目部先后榮獲公司“先進(jìn)項(xiàng)目分工會(huì)”、“十佳施工項(xiàng)目部”等稱號(hào)。

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，落實(shí)三會(huì)一課制度，學(xué)習(xí)宣貫黨的最新理論、傳達(dá)上級(jí)工作要求和相關(guān)文件精神等；堅(jiān)持廉潔奉公，定期開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)警示教育談話、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控排查，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“三重一大”決策制度，并積極組織廉政學(xué)習(xí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；踐行社會(huì)責(zé)任，青年志愿者們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極組織掃雪除冰、學(xué)雷鋒清掃道路、探望敬老院等行動(dòng)，亮出共青團(tuán)旗幟，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

成本管控增效益

項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部編制了目標(biāo)成本測(cè)算書和商務(wù)策劃書，結(jié)合施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本測(cè)算、項(xiàng)目施工重點(diǎn)難點(diǎn)和對(duì)市場(chǎng)行情了解，在大宗材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃等重要板塊進(jìn)行量?jī)r(jià)策劃，提前預(yù)判項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。施工過程中，項(xiàng)目以施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本測(cè)算作為依據(jù)，在大宗材料采購(gòu)方面從源頭進(jìn)行把控，以預(yù)算清單工程量作為參考依據(jù)，嚴(yán)控采購(gòu)量和現(xiàn)場(chǎng)消耗量。每月定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集，對(duì)于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)原因。通過多措并舉，項(xiàng)目一期鋼筋結(jié)余率為5%，木枋可重復(fù)利用率達(dá)90%，為項(xiàng)目降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目十分重視二次經(jīng)營(yíng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算部門協(xié)同發(fā)力，項(xiàng)目一期共辦理簽證、變更、技術(shù)核定單等255份，累計(jì)辦理簽證金額1100余萬元。

隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)根本

項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式，重視人才裂變，通過培養(yǎng)新人、鍛煉現(xiàn)人、召集賢人，培養(yǎng)一批能力過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目人才。有計(jì)劃地針對(duì)薄弱板塊開展專項(xiàng)培訓(xùn)，打造專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”精神，以老帶新，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過制定后備項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)行“輪崗制”、限時(shí)取證等制度激勵(lì)，促進(jìn)青年員工快速成才。項(xiàng)目部現(xiàn)有員工13人，所有關(guān)鍵崗位均人證相符，現(xiàn)有一級(jí)建造師1人，高級(jí)工程師1人，二級(jí)建造師4人，中級(jí)工程師6人，在職員工均有1-2本崗位證書。

質(zhì)安管理保生產(chǎn)

充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理帶頭作用，深入項(xiàng)目對(duì)建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、環(huán)保等各環(huán)節(jié)加大管控力度，在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)堅(jiān)決守住安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的底線、紅線。及時(shí)與分包單位簽訂臨電、消防、安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)一步規(guī)范各分包單位安全文明施工。實(shí)行樣板指路、方案先行措施，規(guī)范施工工序，同時(shí)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，把控實(shí)體質(zhì)量，確保達(dá)到一次成優(yōu)、工序創(chuàng)優(yōu)的效果，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。從去年10月份開工至今，項(xiàng)目已連續(xù)三個(gè)季度獲得質(zhì)量、安全考評(píng)優(yōu)良。

以實(shí)干促發(fā)展，以實(shí)績(jī)顯作為。華東公司及項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求，深耕產(chǎn)業(yè)園基地，不斷創(chuàng)新工作舉措，扎實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，為下一階段項(xiàng)目建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！