為進(jìn)一步加快歷史遺留問題解決進(jìn)程，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，4月29日，公司召開2025年一季度歷史遺留問題處置工作推進(jìn)會，總結(jié)一季度歷史遺留問題處置工作情況，部署二季度工作任務(wù)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉提出工作要求，黨委委員、紀(jì)委書記洪善輝主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)任全、李運(yùn)武參會。

劉建偉聽取了各責(zé)任單位一季度歷史遺留問題工作推進(jìn)情況匯報，肯定了積極成效，指出了問題。針對下一步工作，他要求：

一是健全會議問效機(jī)制，強(qiáng)化過程管控效能

要明確月度問效會議召開規(guī)范，建立動態(tài)核查機(jī)制，實(shí)施臺賬化管理，建立日常處遺工作“效率+成果”雙維度評估體系，嚴(yán)格核實(shí)任務(wù)完成質(zhì)量及閉環(huán)成效，推行分類專題會議機(jī)制，通過“一事一議”推動重大遺留問題實(shí)質(zhì)性突破。

二是改進(jìn)工作態(tài)度，壓實(shí)歷史問題處置責(zé)任

要明確“現(xiàn)任即主責(zé)”原則，杜絕“新官不理舊賬”，建立“主動處置從輕、消極回避追責(zé)”導(dǎo)向，實(shí)行“誰接手、誰負(fù)責(zé)、誰化解”的責(zé)任閉環(huán)，加強(qiáng)對履職不力情況的追究問責(zé)。

三是創(chuàng)新工作方法體系，三措并舉強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

大力推行“一把手”負(fù)責(zé)制，建立新開工項(xiàng)目“四同步”機(jī)制（同步介入管理、同步建立臺賬、同步落實(shí)責(zé)任、同步歸檔資料），實(shí)行“駐點(diǎn)攻堅(jiān)”工作機(jī)制，把握“立項(xiàng)—推進(jìn)—驗(yàn)收”全過程主控，杜絕責(zé)任真空地帶，強(qiáng)化“問題不解決、專班不撤離”的約束。

四是健全結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，考核獎懲促實(shí)效

建立“雙向約束”工作法則，實(shí)行處遺工作與業(yè)務(wù)管理支持力度動態(tài)關(guān)聯(lián)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)秀評選、先進(jìn)表彰和人事任用機(jī)制，納入績效考核范疇，通過獎懲措施，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，確保處遺工作高效推進(jìn)、取得實(shí)效。

五是明確責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)處遺工作“清倉見底”

堅(jiān)持“主動擔(dān)責(zé)從寬、消極避責(zé)從嚴(yán)”的原則，各單位要以成果為導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識，通過精準(zhǔn)落實(shí)差異化處置措施，助力公司卸下歷史包袱，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、爭當(dāng)行業(yè)排頭兵夯實(shí)基礎(chǔ)。

洪善輝從健全常態(tài)化管理機(jī)制、壓實(shí)主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)、提升匯報材料質(zhì)量水平等三個方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司歷史遺留問題處理的關(guān)鍵關(guān)鍵環(huán)節(jié)和發(fā)力方向，推動歷史遺留問題高效化解，存量問題加快清零，管理效能持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司輕裝上陣高質(zhì)量發(fā)展。

會上，各責(zé)任單位行政負(fù)責(zé)人分別匯報了一季度歷史遺留問題處置推進(jìn)情況和下一步工作安排。

公司黨群綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部、財務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規(guī)部等部室負(fù)責(zé)人及處遺辦全體人員參加會議。