10月10日，公司白石養(yǎng)老康復服務中心項目建設推進工作領導小組召開第一次會議。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟師李鋒參加。

會上，龔湘軍肯定了項目小組前期在工程設計、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和風險防控等方面取得的成績成效。他要求工作小組：

一是要提高政治站位，科學統(tǒng)籌策劃。作為基于市場和干部職工福利需求而建設的項目，要全面規(guī)劃項目整體進度，明確各個階段的不同重點，從公司整體利益出發(fā)，進行科學的籌劃和決策；

二是要實行投建分離，導入市場機制。明確甲乙雙方角色，確保項目在建設和運營階段都能按照市場化機制運行，追求項目品牌效應、經(jīng)濟效益和社會效益的三量齊飛，以確保項目的可持續(xù)發(fā)展與效益最大化；

三是要主動擔當作為，加強協(xié)同協(xié)作。公司機關要加強與責任單位的協(xié)同協(xié)作，適時轉(zhuǎn)換角色定位，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保各項工作有策劃、有序地推進，提高工作質(zhì)量和效率；

四是要嚴格控制成本，確保透明運作。成立詢價組和招標領導小組，對項目的單方造價、分部分項成本等進行詳細測算和優(yōu)化，確保成本控制在合理范圍內(nèi)，同時鼓勵內(nèi)部資源整合與利用，優(yōu)化設計方案與任務分配，有效降低成本；

五是要優(yōu)化施工方案，加快建設進度。要根據(jù)項目建設既定目標時間節(jié)點，倒排進度計劃，精心規(guī)劃現(xiàn)場布置，在保持原有醫(yī)院正常運營的前提下，共同制定出最優(yōu)的施工組織方案；

六是要注重可持續(xù)發(fā)展，強化人文關懷。項目不僅要注重經(jīng)濟效益，還要注重人文關懷和品牌建設，通過綠色施工、低碳減排等措施，提升項目的品牌形象；通過提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)養(yǎng)服務和高質(zhì)量的運營水平，提升項目的品牌影響力。

公司投資管理部、工程建設部、商務成控部，湘潭分公司、職工醫(yī)院以及醫(yī)護養(yǎng)老公司等小組成員單位參加會議。