為進一步貫徹落實集團及公司“雙管行動”相關部署，切實提升管理人員商務策劃意識，強化項目管控能力，9月6日，公司組織召開項目商務策劃書評審會，對湘潭大學信息科技大樓項目工程總承包項目以及江永縣利田有機果蔬精深加工產(chǎn)業(yè)園（EPC）項目從合同履約、風險管理、二次經(jīng)營、成本管控、招采計劃、資金計劃、稅務籌劃、竣工結算等多方面進行分析策劃。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加。

會上，劉建偉指出，各分子公司與項目部一是要強化商務策劃理念，通過全員、全過程、全方位的商務策劃，開源節(jié)流、降本增效，提升項目收益；二是要確保商務策劃書編制數(shù)據(jù)的真實性和準確性，嚴禁出現(xiàn)虛假、夸大其詞情況；三是要抓住商務策劃工作“盈利點”“虧損點”“風險點”等重點工作，并認真開展好項目分析策劃；四是要根據(jù)項目情況，對項目資金按階段、按節(jié)點詳細策劃，確保項目資金使用合理、高效。

李運武提出，項目商務策劃要提高可實施性、可操作性、可對照性和可控制性；要加強編制過程與市場成本的緊密結合；要提升風險管理策劃，全面推進項目商務管理精細化，做好項目開源與節(jié)流工作，實現(xiàn)項目效益最大化。最后對EPC項目設計限額、分包分供合同管理風險等問題，提出針對性意見建議。

公司財務管理部、工程建設部、商務成控部等部門有關負責人參加會議。