岳陽分公司岳陽市城鄉(xiāng)物流基礎設施建設項目自2023年3月開工以來，緊跟集團“雙管行動”的步伐，全面落實相關(guān)要求，打響“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的持續(xù)戰(zhàn)，項目建設取得顯著成效。

聚力黨建引領，鍛造“紅色引擎”

項目黨支部自成立以來，充分發(fā)揮黨建引領主旋律，積極發(fā)揮黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”功能，在嚴格按照“五化”標準規(guī)范支部建設的同時，以“兩融兩促”為抓手，將月度專題學習、主題黨日學習、集中學習研討會等與生產(chǎn)周例會、月例會等工作會相結(jié)合，確保做到在理論中學管理、在專業(yè)中悟理論，切實將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，為項目有序、順利推進筑牢堅實的政治基礎、組織基礎，為項目管理注入強大動能。

注重人才培養(yǎng)，賦能團隊建設

項目部聚焦人才隊伍培養(yǎng)，提升人才隊伍層次，激發(fā)人才隊伍活力。在開展傳統(tǒng)的“師帶徒”培養(yǎng)方式下，安排多崗位輪崗，并制定歷練計劃，記錄歷練情況；組織項目管理人員利用空余時間學習專業(yè)知識，鼓勵考證取證，全方位提升項目管理人員履職能力，積極賦能項目團隊建設。目前，項目已經(jīng)為分公司項目經(jīng)理庫培養(yǎng)和輸送了2名成熟人才，為公司發(fā)展提供人才基礎。

嚴抓目標成本，重視商務策劃

在圖紙設計階段同步跟進施工圖預算調(diào)整設計圖紙，確定達標后將設計圖紙送審圖中心，避免了施工過程中設計變更再調(diào)整預算；道路施工采用永臨結(jié)合的方式，提高施工效率，降低項目成本。以項目責任成本測算作為項目控制價上限，設定合理的采購上限值，審批手續(xù)齊全，項目集采平臺上線率達到100%；定期召開項目成本分析會議，按季度或節(jié)點進行進度預算、責任成本和實際成本的對比，對大宗材料、勞務分包、設備租賃等方面進行量價分析，對成本超支的原因進行分析并及時糾偏，取得了明顯的成效。

強化技術(shù)管理，提升施工效率

項目自開工以來，將技術(shù)工作放在重要位置，堅持“技術(shù)先行”：項目4#棟地下室部分混凝土頂板為超限板，屬于超危大工程。針對以上情況，項目部在邀請專家現(xiàn)場指導的同時，進一步優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。在日常的技術(shù)管理中，每一項施工工序都由分公司技術(shù)部門牽頭制定方案，及時開展可行性評估與技術(shù)交底，并要求嚴格按照技術(shù)交底進行施工，保證了施工質(zhì)量，提升了施工效率。

項目部始終以“管理零距離、安全零事故、質(zhì)量零缺陷”為管理理念，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，狠抓安全質(zhì)量、文明施工，每季度安全質(zhì)量考評均為優(yōu)良。同時，項目積極開展科技創(chuàng)新。目前，項目已申報工法一篇以及實用新型專利一項，發(fā)表國家級期刊及以上級別論文1篇。

分公司及項目部將持續(xù)貫徹好、落實好“雙管行動”各項工作部署要求，統(tǒng)一思想認識，優(yōu)化關(guān)鍵舉措，守住效益底線，“一步一個腳印”，付諸行動、見之成效，確保“雙管行動”取得更大成效，積極助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。