為完善工程總承包項目管理制度，規(guī)范工程總承包項目管理流程，進一步提升公司工程總承包項目管理水平，6月4日，公司組織召開2024年度工程總承包管理工作研討會，以“八期疊加”為指引，深入探討EPC項目實施過程中的問題、公司管理制度和流程、專業(yè)專營單位如何賦能EPC項目管理、商務成控部和工程建設部的職責分工、EPC管理人才培養(yǎng)和EPC管理機構的設置等六大主題。公司領導劉建偉、孫志勇、李運武、韓宗勇、李鋒、徐世紅、杜國林等出席會議。公司黨委委員、副總經理韓宗勇主持會議。

公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉要求，一是要加強政策法規(guī)文件的整理和學習，緊跟工程總承包發(fā)展趨勢；二是組織交流討論，全面認識工程總承包發(fā)展歷程；三是要科學謀劃，精準構建工程總承包管理體系；四是要實踐和理論培訓結合，大力培育總承包復合型專業(yè)管理人才。

他強調，一是要加緊完善組織管理體系，做到管理標準化，服務優(yōu)質化，達到主權回歸的目標；二是要進一步完善制度體系，做到制度精細化，流程全面化，達到全過程控制的目標；三是要設計、技術、商務協(xié)同聯(lián)動，結合交流材料、發(fā)言匯編材料形成成果；四是要專業(yè)專營發(fā)力，賦能工程總承包管理。

會上，公司領導孫志勇、李運武、韓宗勇、徐世紅、杜國林分別就歸納整理總結、充分發(fā)揮全產業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢、把控工程總承包風險環(huán)節(jié)、強化管控能力、規(guī)范管理流程、細化管理措施等方面進行了經驗分享和研討，并提出了“一抓兩重”的指導意見：一是抓設計管理、技術經濟管控、施工管理關鍵環(huán)節(jié)；二是重管理方法，即PDCA管理方法；三是重落實，促進公司高質量發(fā)展。

公司工程建設部對2024年度工程總承包管理工作進行了通報；10家分子公司代表分別就各單位工程總承包管理工作緊緊圍繞研討會“六大主題”進行了匯報。

公司副總工程師、總經理助理，司屬二級單位行政負責人、商務經理、生產經理、總工程師，公司工程建設部、商務成控部、預結算中心負責人，公司EPC項目的項目經理、商務經理代表、現場參會，其他分子公司、項目部相關人員參加視頻會議。