為提升企業(yè)治理能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，構(gòu)建上下貫通、共遵規(guī)章、運轉(zhuǎn)有序的工作新格局，12月13日至14日，公司工程建設(shè)部組織開展商務(wù)成控、生產(chǎn)進度管理制度宣貫暨廉潔從業(yè)培訓(xùn)。集團副總經(jīng)濟師劉育奇受邀進行授課。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山參加培訓(xùn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐主持。

劉育奇以《商務(wù)成控管理：管什么？怎么管？》為主題，從“商務(wù)成控管理的內(nèi)涵”、“商務(wù)成控工作管理現(xiàn)狀”、“商務(wù)成控管什么？怎么管？”三個方面，強調(diào)了創(chuàng)效前置化管理的重要性，以及創(chuàng)效前置化管理可以大幅降低管理成本的良好成效。

他指出，創(chuàng)效前置化管理是一種重要的管理思維，它立足于管理視角思路的延伸，著重在保障技能技巧的落地。要著力在建章立制、培育培訓(xùn)、人員配置、考核激勵和數(shù)字化平臺建設(shè)上轉(zhuǎn)思路、謀實措、求創(chuàng)新，迅速推進體系效益的發(fā)揮，真正實現(xiàn)為公司“低成本建造”賦能。

培訓(xùn)中，工程建設(shè)部還開展了廉潔從業(yè)培訓(xùn)，并對公司商務(wù)成控和生產(chǎn)進度等方面的管理制度進行了宣貫與線上考核，進一步推進公司商務(wù)成控各項制度落實落地，促進公司制度文化和體系結(jié)構(gòu)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，為構(gòu)建“上下貫通、共遵規(guī)章、運轉(zhuǎn)有序”的工作新格局奠定了基礎(chǔ)。

公司工程建設(shè)部全體成員，各二級單位商務(wù)經(jīng)理、分管進度管理領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)處工作人員、負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計工作人員、示范項目項目經(jīng)理以及各分公司項目商務(wù)成控人員等200余人參加現(xiàn)場培訓(xùn)，80余人參加視頻培訓(xùn)。