為落實公司“重實踐 建新功”百日會戰(zhàn)工作要求，持續(xù)推進公司壓兩金、降負債工作，進一步防范資金風險，提高資金使用效率，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，5月30日上午，公司召開“壓兩金、降負債”專項行動推進會。集團副總會計師龔光雄出席會議并講話。公司黨委書記、董事長龔湘軍作工作部署。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議。公司領導、高管參加會議。

龔湘軍指出，此次會議彰顯了“壓兩金、降負債”工作對于公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要性。他要求全司上下一是要明確目標，認清形勢，切實提高對兩金壓降及清欠工作重要性、緊迫性的認識，重點做好兩金壓降與清收各項工作，強化資金對市場營銷的支撐能力，重點化解履約風險，確保完成指標、顆粒歸倉，實現(xiàn)良性循環(huán)；二是要突出重點，強化執(zhí)行，以高壓態(tài)勢和鐵腕手段確保清欠工作取得突破性進展，緊盯重點，聚力攻堅，按照“一賬一策”、清單管理要求，分別制定專項清欠方案和目標節(jié)點，千方百計完成清收任務；三是要切實提升責任擔當，堅定信心，在注重領導責任、注重能力提升、注重轉變作風以及注重團結協(xié)作的同時，落實好主體責任，各負其責，切實加強“清欠行動”的組織實施，確?！扒迩沸袆印睂嵤┬Ч?/p>

龔湘軍希望全司上下能以此次會議為契機，“理直氣壯要錢，名正言順化債”，樹立“清收清欠就是創(chuàng)效，‘壓兩金降負債’就是成績”的鮮明導向，確保公司“壓兩金、降負債”專項行動取得實質性成效。

龔光雄充分肯定了公司在“壓兩金、降負債”方面所開展的工作。他指出，“壓兩金、降負債”是集團“雙監(jiān)管”體系建設中的重要一環(huán)，希望公司一是聚焦問題，高度重視；二是明確目標，壓實責任；三是認真分析，確定方法；四是清單管理，狠抓重點；五是依法依規(guī)，履職盡責；六是完善機制，形成長效。希望在全體干部職工的共同努力下，“壓兩金、降負債”專項行動能取得更大成績。

汪小山就會議精神傳達和會議要求的貫徹落實作了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位。壓“兩金”、降負債工作是國資委、集團長期管控的重點工作，是推進企業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的重要舉措，事關公司平穩(wěn)運行以及發(fā)展質量，各管理層級一定要提高認識，扛起責任，深入推進，確保實現(xiàn)既定目標；二是要立即行動，抓好落實。目前公司肩負著突破困難，跨越發(fā)展的歷史重任，經(jīng)濟工作任務重，“兩金”壓降及現(xiàn)金流管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營至關重要。各部門、各二級單位要堅持問題導向，制定作戰(zhàn)方案，按計劃穩(wěn)步推進，確保取得成效；三是要總結提升，形成機制。壓“兩金”、降負債工作是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，要落實源頭管理，強化過程管控，堅持目標責任與獎罰相結合，形成常態(tài)化、制度化、流程化的工作機制，堅決打好“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)和“防范化解風險阻擊戰(zhàn)”。

公司黨委委員、總會計師任全對“壓兩金、降負債”專項行動作出了相關布置。他表示要做好各類應收款項、內部借款、內部往來等清理工作，加強資金管控力度，優(yōu)化資金結構，加強項目成本管控，強化項目結算和確權工作，為收款提供依據(jù)。同時要做好投資項目的風險評估，做好資產(chǎn)效益分析，提升資產(chǎn)質量和變現(xiàn)能力。要多措并舉加強外部應收款項清收力度，明確目標和責任，壓實清收責任人，確保兩金壓降行動有實效。

公司財務管理部部長謝志軒就《湖南省第三工程有限公司“壓兩金、降負債”專項行動實施方案》進行了詳細的解讀。公司湘潭分公司及華東公司負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師，機關部門負責人，二級機構行政負責人、商務經(jīng)理、財務總監(jiān)，工程建設部、財務管理部全體成員參加會議。各二級機構領導班子成員、商務人員、財務人員參加視頻會議。