自公司啟動“重實踐 建新功”百日會戰(zhàn)以來，懷化分公司積極響應(yīng)號召，全體員工迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，聚焦“五比五拼”重點工作，將項目作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，以凝心聚力強擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進取精神沖刺會戰(zhàn)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展踔厲奮發(fā)。

黨建引領(lǐng) 凝心聚力拼會戰(zhàn)

懷化分公司始終堅持“以黨建為魂”，發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，強化黨的建設(shè)，凝聚全體干部職工的向心力，以“五學(xué)聯(lián)動”的方式推動理論知識走深走實，全面落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會制度，創(chuàng)建了服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、人才培養(yǎng)型、學(xué)習(xí)型、清廉型五個特色黨支部，開展集中學(xué)習(xí)5次，自學(xué)2次，書記聯(lián)項目上黨課1次。

分公司持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)工作深度融合，深入探索創(chuàng)建“黨建+”工作模式，堅持項目推進到哪里，支部就建在哪里。為做好項目建設(shè)工作，分公司黨委在工人文化宮項目部成立了項目聯(lián)合黨支部，通過支部引領(lǐng)，統(tǒng)籌力量協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)工期推進、施工技術(shù)等方面的難點問題，目前工人文化宮也是懷化市廉潔工程試點項目。百日會戰(zhàn)期間，分公司成立了項目黨支部1個，項目聯(lián)合黨支部1個。

分公司紀委為確保黨風(fēng)廉潔建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，促進分公司各級管理人員正確履職盡責(zé)，對6個在建項目進行廉潔性檢查，督察項目部的廉政建設(shè)情況、商務(wù)、財務(wù)、審計工作情況，就檢查的具體情況提出問題線索5條、提出建議30項、開具整改清單6份。

黨建宣傳工作為“百日會戰(zhàn)”提供了有力的思想保證，分公司充分利用各級各類新媒體，多形式、多角度、全方位深入宣傳會戰(zhàn)工作的總體要求，發(fā)布“百日會戰(zhàn)”新聞報道23篇、媒體報道2篇。

聚焦質(zhì)安，快速建造出成績

“堅持不懈做優(yōu)質(zhì)工程，標準化考評力爭優(yōu)良”，這一直是分公司生產(chǎn)工作的重點。面對更加激烈的市場競爭，懷化分公司時刻牢記工程質(zhì)量是企業(yè)的生命、奉獻精品工程是企業(yè)最大社會責(zé)任的理念，以過程精細確保工程精品，踐行“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的精神理念，真正把一流的管理，質(zhì)量、技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)的宗旨與追求。久久為功，必有回響。百日會戰(zhàn)期間，分公司獲評湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎1個、懷化市優(yōu)質(zhì)工程1個、申報工法兩篇、專利1項，二季度分公司8個施工項目全部實現(xiàn)了100%雙優(yōu)良。

“你立即撥打119電話請求‘支援’，組織人員疏散，防止火災(zāi)擴散！……”，這是“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急救援綜合演練的一個片段，分公司“建工·五溪尚境”項目承辦了懷化市2023年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨標準化工地觀摩活動主會場，開展了現(xiàn)場應(yīng)急救援綜合演練及直播觀摩活動，承辦了公司6月項目安全質(zhì)量環(huán)保管理例會暨建工·五溪尚境項目觀摩活動，演練現(xiàn)場參觀人數(shù)達200余人，氣氛緊張又急促，在整個懷化市建筑業(yè)形成了熱烈反響。同時，該項目也是懷化市唯一的全國標化工地，是分公司目前低成本建造與企業(yè)品牌建設(shè)兼顧的典型項目。在日常管理中，分公司始終嚴守安全底線，嚴控風(fēng)險紅線，管源頭、抓細節(jié)，所有在建項目未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，分公司季度考評優(yōu)良率等關(guān)鍵指標總是名列前茅，分公司已成為懷化地區(qū)的“建投名片”之一。

經(jīng)營龍頭，創(chuàng)新尋求新突破

“要牢牢抓住‘市場營銷’這個擴‘增量’的龍頭，以‘項目中標’為第一要務(wù)，以適度靈活、敢于擔(dān)當(dāng)為原則，爭取社會資源、提升承接規(guī)模?！睉鸦止军h委副書記、經(jīng)理韓宗勇表示，要完成“百日會戰(zhàn)”經(jīng)營目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要舉全分公司之力，打一場市場開拓攻堅戰(zhàn)。懷化分公司地處湖南欠發(fā)達地區(qū)，GDP和增長率長期處于省內(nèi)倒數(shù)，公招市場項目規(guī)模有限。但是分公司從服務(wù)項目、保障項目出發(fā)，堅持服務(wù)型管理，特別是在項目實施過程注重實事求是、解決痛點的工作作風(fēng)，得到了在建項目社會資源方的普遍認同，均表示了長期合作的意愿。另外分公司對懷化以外優(yōu)質(zhì)資源項目，以項目實施帶動開拓經(jīng)營的模式穩(wěn)健走出懷化，一方面充分利用懷化分公司在懷化地區(qū)幾十年以來積累的資源和市場地位，穩(wěn)住懷化地區(qū)市場份額，在守住基本盤的前提下，向經(jīng)濟活躍地區(qū)尋求發(fā)展，其次不斷加強學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)的新模式、熱點業(yè)態(tài)，提升市場營銷的廣度。分公司現(xiàn)階段正跟蹤及對接一批重點項目，將密切的對接政府平臺公司、關(guān)注推進進程、服務(wù)配合資源，切實提升項目承接成功率，堅定完成公司全年經(jīng)營任務(wù)的目標不動搖。

量化考核，人才培養(yǎng)提效率

分公司持續(xù)推動“人才強企”戰(zhàn)略，不斷完善人才挖掘、培養(yǎng)機制，根據(jù)新員工自身及崗位特點的要求，對2022屆大學(xué)生進行量化考核，細化考核內(nèi)容，建立考試題庫，開展理論與實操考試，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位書記前來指導(dǎo)考核。主要考試內(nèi)容主要為企業(yè)文化、基本功、常用技能及操作，實操著重考核對工程測量儀器、廣聯(lián)達建模、財務(wù)NC系統(tǒng)操作、OA系統(tǒng)及會務(wù)、商務(wù)用餐布置等，只有三項考試均合格者才能按期轉(zhuǎn)正，旨在考核大學(xué)生一年期間對應(yīng)知應(yīng)會的掌握程度。此次考核是懷化分公司在公司人才培養(yǎng)體系下，摸索量化轉(zhuǎn)正考核指標、細化人才培養(yǎng)機制的一次實踐。

下一階段，分公司將認真貫徹落實集團、公司的決策部署，以“雙管行動”為抓手、“百日會戰(zhàn)”為號召，搶抓機遇，狠抓經(jīng)營，加強人才培養(yǎng)，爭當(dāng)業(yè)績突出、管理規(guī)范、勇于開拓的先進單位，為全面完成“百日會戰(zhàn)”總目標及年度目標任務(wù)奮勇爭先，以實干實績助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。