為進一步推進“雙管行動”有效落實落地，7月27日，集團黨委委員、副總經(jīng)理熊用機帶隊到白鶴安置房、翰林苑安置房項目以“四不兩直”的方式開展突擊檢查。

熊用機實地查看了項目現(xiàn)場，重點了解了項目商務成控工作開展情況，并就項目精細化管理、防范項目風險提出了有針對性的意見和建議。

熊用機強調，一是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。嚴格落實好集團“雙管行動”工作部署，嚴格執(zhí)行集團相關制度要求，加快完善集中采購、項目信息化系統(tǒng)建設，大力培養(yǎng)項目商務成控、工程管理等方面的能力，進一步推進項目管理規(guī)范化、標準化、信息化；二是要加強學習，宣貫政策。不僅要積極宣貫落實集團相關制度，還要進一步加強政治學習、中心組學習和業(yè)務學習，不斷強化工作能力，提升專業(yè)技能水平；三是要落實責任，強化監(jiān)督。公司、分公司層級及時督導項目，責任層層落實，加強現(xiàn)場安全管理，提升風險管控能力，嚴保安全生產；四是要健全制度，完善獎懲。強化責任擔當，嚴格落實考核機制，積極主動作為，助力集團、公司高質量發(fā)展，為集團建設世界一流建設投資企業(yè)貢獻新的力量。