11月27日，公司副總經(jīng)理吳凱明率財(cái)務(wù)部、商務(wù)部對懷化分公司六個(gè)易地扶貧戰(zhàn)區(qū)的財(cái)務(wù)、商務(wù)情況進(jìn)行為期兩天的檢查摸底。

　　此次調(diào)研，通過查閱資料、詢問了解，檢查了分公司六個(gè)戰(zhàn)區(qū)的項(xiàng)目成本動態(tài)是否及時(shí)核算清晰、成本歸集是否到位，對存在的問題進(jìn)行梳理，提出整改建議和規(guī)范要求，進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本的控制能力，通過合理節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，降低成本，強(qiáng)化完善成本控制和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏的目標(biāo)。

　　根據(jù)檢查調(diào)研情況并結(jié)合懷化分公司的實(shí)際，吳凱明副總經(jīng)理要求分公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，將基礎(chǔ)工作做好做細(xì)做扎實(shí)，確保項(xiàng)目效益。他強(qiáng)調(diào)，一是要加快扶貧項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，重點(diǎn)是通道、麻陽兩個(gè)戰(zhàn)區(qū);二是將2017年的四個(gè)項(xiàng)目結(jié)算盡快審計(jì)完畢，爭取資金回款拔付到位;三是做好2018年項(xiàng)目成本歸集、成本控制，必須做好賬務(wù)處理和目標(biāo)成本測算。